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【优秀党员】关键时刻顶上去
2016-08-12 08:26 王星  审核人:

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——记精原煤化工企业优秀党员赵民生

    2014年5月,他临危受命,主管精原煤化工企业经营工作。当时摆在他面前的现实是,偌大的料场几乎没有空地可以堆放,近6万吨兰炭堆积如山。

    面对这样的严峻形势,澳门新葡新京领导交给他的硬性任务就是,在三个月内将所有库存和现产产品全部销售一空。面对兰炭下游市场持续低迷,产品滞销的困境,如何才能度过难关,完成任务,压力之大可想而知。他没有抱怨,马上行动起来,马不停蹄地先后到下游市场集散地—内蒙古包头、棋盘井、乌海,宁夏中卫、平罗等地深入市场调研,在维护老客户的基础上,寻求商机着力开拓新市场新客户,同时借助澳门新葡新京石油品牌和国有控股企业的优势,迅速建立起了在业内良好的信誉和口碑。他带领营销团队,在市场上摸爬滚打,历经三个月的艰辛努力,如期完成了上级领导交给的艰巨任务。堆积如山的库存清空了,可他没有放松,继续走访客户、调研市场,逐步建立了忠诚的客户资源关系,实现了产销基本平衡,保持了企业健康持续发展。

    在解决了销售问题之后,他从源头入手,严把原煤采购关,控制原煤采购质量和成本。他首先从制度建设开始,制定了《物资采购管理实施细则》、《物资采购流程》等制度,使物资管理工作有章可循、有据可依,更加制度化和规范化。针对焦化厂适应煤种,制定了原煤灰分、挥发分、固定碳、硫、磷等主要质量指标,原煤采购前,先通过第三方质检机构化验,符合指标再询价比价,并通过会议确定最终采购价格,做到公开透明。他在对周边煤矿走访调研基础上,了解掌握了企业生产兰炭适合的煤种,经过与生产部门的沟通,摸索出五二煤、二二煤、三一煤的最佳掺烧比例,每月通过全面预算管理由供应部编制各煤种采购计划。为缓解资金企业现金流压力,他与合作煤矿协商,改变了以前采购原煤先付款后拉煤的做法,与煤矿签订供销合同,付款采取按月滚动结算方式,平均占用煤矿资金1000多万元,时间在45天以上。对煤矿煤质出现的问题,不折不扣坚决按合同实行,先后两次退货,三次向煤矿索赔,为企业挽回经济损失近30万元。

    在企业管理的过程中,他发现机务队在装车服务方面出现的乱收费问题,下大力气进行整治,对违规收费影响败坏企业形象的行为坚决出铁拳重罚打击,制订下发了装车收费管理制度,加强现场管理和监督,先后有三人次受到罚款,刹住了这股歪风。装车费统一由磅房每车按50元收取后上交企业财务,仅此一项改革每年可为企业增加收入60万元左右。这一做法从此斩断了了个别人不正当灰色收入利益链,维护了企业的利益,树立了企业对外装车服务的良好形象。

    为鼓励企业员工积极干事,他贯彻澳门新葡新京加强员工绩效考核的文件精神,率先对所分管部门实行绩效考核。首先在销售部推行绩效考核,并根据实际实行情况及时对销售部绩效考核管理办法进行了两次修改完善,之后将营业磅房和机务队纳入绩效考核范围。通过绩效考核的实施,进一步调动了员工工作积极性,改变了吃大锅饭的现状,也为今后进一步细化考核工作奠定了基础,积累了经验。

     

    他就是赵民生,关键时刻临危受命,逐步把各项工作带入正轨,兢兢业业,不怕苦不怕难,这就是澳门新葡新京矿业人的精神,这就是共产党员的本色。

                  

 

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