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魏墙煤业企业推行精细化管理工作月例会制度

2019年09月16日 10:42  点击:[]

【本报横山讯】为促进精细化管理工作按计划高效运行,落地有力,整体推进,从8月份开始,魏墙煤业企业推行了精细化管理工作月例会制度,构建领导机构与分管部门、牵头部门与配合部门便捷沟通交流的渠道,通过月度盘点筹划,赛进度亮实绩,交任务抓落实,谋战法破难题,主要领导当场点评,推动工作扎实推进。

定时定人、聚焦主题。该企业聚焦精细化方案推进这个主题,每月底召开一次精细化管理工作月例会,由精细化管理办公室具体组织,主要领导主持,相关责任部门和专干参会。会议通报各责任部门上月精细化任务落实情况,安排下一月工作任务,明确任务责任,规定完成时限。

即交即办、互动交流。例会坚持“有事就说、有话就讲”,大家一起交流工作动态,反映工作存在问题,发动大家集体会商,共同解决存在问题,创造符合实际的管用工作方法。主要领导不时插话询问,掌握工作动态,对反映集中的问题,以及上级布置的突击性、临时性工作,主要领导现场点将,落实责任、明确时限。

督查跟进、把脉纠偏。每次月例会后,由精细化管理办公室按照例会规定的时间节点,跟踪督查落实,对于任务完成较差的部门,现场说明情况,否则,对照有关条款“刀下见菜”处罚。同时,该企业建立精细化管理人员工作微信群,相互交流反馈工作信息,形成常态化工作管理态势,对工作中出现的偏差,及时予以纠正,防止任务落实变形走样。

实施月例会制度后,“每月一例会”代替了“经常开大会”,改进了会风,提高了工作效率,初步取得了良好效果。

(张兵战)

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