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煤炭运销分企业铁路销售突破200万吨

2019年10月15日 15:05  点击:[]

 

【本报榆林讯】为实现铁路增运目标,促进增运增效和市场扩张,为长远发展蓄能聚力,煤炭运销分企业上下齐抓共管、全面发力,坚持“提质增效、追赶超越”不动摇,围绕安全运输中心任务,紧扣全年既定目标,有效配置运输资源,积极克服运力不足等困难,全力确保铁路运输平稳和运量提升。

截至目前,煤炭运销分企业大保当站台铁路发运610列,煤炭销售突破200万吨,完成全年铁路运输任务的83%,较去年完成127万吨同比增长57%,铁路发运量创历史新高。

今年以来,受煤源不稳定、煤价起伏、恶劣天气等诸多因素的影响,铁路销售遇到瓶颈。在矿业企业的领导下,分企业整体谋划,科学部署,根据严峻形势严格跟踪、落实、督办,充分利用下半年煤矿生产增量和铁路运力宽松的契机,一方面加强煤质管理、提高装车效率;一方面销售前移,延伸销售半径,做好华中、西南外部市场开发,优化煤炭销售布局,确保铁路销售工作稳步推进。

统筹安排,集中管控。下达全年铁路销售整体目标任务,统一制定方案,积极应对复杂多变的运输环境和形势,克服资源、运力、铁路检修等制约,保障企业铁路销售平稳。

积极协调,保证运力。安排专人每日参加西铁局调度会,加强与西铁局日常业务沟通联系,稳步提高企业煤炭铁路日装车数,有力保障了客户的资源需求和发运兑现,稳定提高运量。

全程盯控,落实发运。从细节抓起,紧盯铁路发运任务,从资源组织、运力协调、调度管理、到站接卸等过程全程跟催、盯控,同时以铁路运量考核指标为依据,每月考核兑现。

加强对接,提升管理。加强与大保当火车站、西湾煤矿对接,提高装车效率,同时严把煤源关、拉运上站关、票据审核关,逐步完善站台管理流程,为用户提供高效优质服务。

优化流程,保质保量。结合企业精细化管理要求,优化细化工作流程和内容,责任到岗、到人,严格实行煤质管控办法,严把现场关加强煤质检查频率,加强库存煤炭及火车装车监管力度,降低了煤炭库耗,确保煤炭质量安全和客户利益。

通过以上多措并举的合力作用有效发挥,2019年分企业铁路销售运行不断取得佳绩,运量大幅增长,为全年追赶超越、指标任务完成奠定了坚实基础,更为明年省内外市场开拓提供了重要支撑。(李翔)

 

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