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魏墙煤业企业:初心不改 全面打赢年度收官战

2020年01月09日 09:25  点击:[]

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岁末年初,魏墙煤业企业全员发力,不断拧紧安全生产总阀门,扎实贯彻落实“保安全、挖潜力、拓市场、降成本、抓管理”的全年工作精神,抓重点、稳节奏,冲刺全年任务,坚持问题导向,决胜紧要关头,扎实做好矿井安全生产工作,全力以赴打赢年度收官战,确保圆满完成全年各项目标任务。

源头预控,强化管理,拧紧安全责任“总阀门”


 

认清当前形势,深刻汲取近期省内外煤矿各类安全事故教训,以‘控风险、除隐患、抓整改、促提升’为主线,以事故为警示、以问题为导向,严格落实值班带班领导24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等规定,抓实抓牢各项安全生产重点工作,坚定不移确保年终安全生产。”调度会上该矿董事长刘星合反复强调。

该矿紧密结合当前的安全形势,构建了横向到边、纵向到底的网格化管理体系,确保安全责任落实到人。“逢查必考”强化安全学习不断线,利用“每日一题、每周一案例、每月一考核”、“岗位双述”等手段加大员工的日常安全学习教育。坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。针对气候变化、环境变化,该矿加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度,严把人员排查关、上岗作业关,切实消除人的不安全因素,坚决做到不安全绝不生产。


严抓细管、多元联动,舞活煤炭产销“效益链”


 

进入四季度以来,该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”,以煤质销售为主线,以质量精品化为导向,抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链,多元联动,全力实现煤炭效益最大化。

1222日, 2230,气温已经到了-10摄氏度,忙碌一天的人们都进入了梦想,该企业五个成品煤煤仓下却是一片车水马龙的繁忙景象,销售部田新平告诉笔者:“入冬以来,大家的末煤市场一直都很火爆,拉煤车辆比平时多了许多,销售状况天天如此。每辆汽车进场前已经通过手机APP完成了车辆信息、装车数量等信息的填写,车辆进场时在成品煤仓下定量装置,确保装车吨位数准确无误,正常情况下每辆车平均装车时间仅为一分三十秒”。


倒排工期,挂图作战,重点工程跑出“加速度”


 

据悉,截止目前该企业“学习强企中心”已基本完工;工业广场物料定置、分类码放、挂牌管理、浴室改造、辅助运输路面沥青修复工程、西翼皮带机头配电硐室亮化工程全部完工;二盘区三条大巷已于201911月底掘进到位,目前正在抢抓二盘区永久避难硐室硐室施工进度,1311工作面回采剩余900米,1313工作面已经安装完成,初采初放通知已下发,监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救六大系统已按照精细化管理要求完善。目前正在进行二次水力压裂,已具备试生产条件。


统一挂帅,全员参与,精细化管理“亮名片”

四季度以来,在打造“精细矿业”的战略规划大环境下,魏墙煤业企业结合“6S”管理,精细化管理再发力。紧紧围绕“如何把精细化管理工作凸现现场、放大效应、超越提升”从对标学习、学习动员、工作计划、试点单位、现场管理五方面入手,不断巩固班前礼仪、“四项”安全确认、“四制”管理、岗位价值体系建设、“三工”转换、干部走动式管理、“双述双清”、全员岗位创新、“五项技术”应用、内部市场化体系建设、行为养成“十一项”现有成果。以点带面,放大效应,全面推动精细化管理工作,实现各单位齐头并进共同发展。

“紧盯安全生产不放松”是企业全体管理层及全体工作人员对企业对自己铁一般的承诺,大家将继续秉承"造福员工、回报股东、奉献社会”的企业宗旨,以人为本,创和谐,内强素质抓管理,技兴矿促发展,学问治企树形象,为澳门新葡新京石油集团发展循环经济矿业澳门新葡新京矿业以打造国内一流现代绿色能源化工企业发挥自己的作用与力量。(张艳)


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