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不忘初心 砥砺前行

——煤炭运销分企业用实效书写企业高质量发展新篇章

2020年01月10日 16:24  点击:[]

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2019年,煤炭运销分企业以构建保障有力的销售体系,实现资源优势向发展优势转化,以“稳内供、拓外销、建通道”的总体思路,迎难而上,抢抓机遇,科学部署,奋力开创煤炭运销高质量发展新局面。

集采创效 拓宽降本增值新空间

一分部署,九分落实。煤炭运销分企业在几年运营实践基础上,按照集团“煤炭集采”精神,大力协调解决集采难题,较好解决了煤矿欠票和内部企业资金陈欠等历史遗留问题。积极响应集团物流产业整合新政策、新要求,完成大保当短倒和延能化公路运输等业务移交工作,推动了集采深化开展。目前已与陕北、关中等50余家集团内部用煤企业,20余家煤矿达成煤炭采供协议。

行动才能梦想成真,数据最具说服力。通过招标采购,油田无烟煤采购较去年下降约380/吨,节约成本2300余万元;与集团内部企业陕西能源化工交易所合作,开启了兴化集采划分标包网上竞价的新模式,单次降本1200余万元;面对延安石化厂、延安炼油厂多年来煤源单一、高价采购的供应现状,确定了多矿采购和二次配煤作业的新方式,节约成本3100余万元。集采的优势就在于规模化,按照批量采购、量价挂钩,多元配送的大宗采购,全年累计实现降本增效8200余万元,填补了单采量小、点多、配送难度大的弊端,“抱团取暖”硕果累累。

直面困难 寻找新的利润增长点

面对复杂多变的外部市场环境,唯有负重前行,才能度过难关,实现企业高质量发展。今年以来,企业定位促进企业长远发展的高度,抓机遇、布节点。班子带头跑现场、摸实情、抓督促,在对“两湖一江”煤炭产运需深度调研的基础上,委托中国煤炭工业运销协会编制《煤炭销售体系建设规划(2019-2055年)》,完成了煤炭销售顶层设计。成立华中销售组和西南销售组,实现了对市场前沿信息的捕捉和目标市场的销售前移。按照“建通道”的总体思路,与港口、铁路深度对接,8月份在枝城港开展“公铁水”联运业务,12月份实现浩吉铁路首列煤炭发运,形成了以公路、铁路、水路“三运”一体化发展的现代化物流服务格局。在提升外部竞争力的同时,企业更注重内部软实力提升,完善销售专项激励机制,通过立项申报,实现奖励与业务效益挂钩,破除了大锅饭,员工获得了实惠,企业得到了效益。

翻开煤炭运销分企业2019年以来的煤炭销售工作台账,一串串详实的数据生动而鲜亮:截止12月份,预计销售煤炭1195.32万吨,实现销售收入59.06亿元,利润12150.72万元。

深挖内潜 节支降耗提升内部管控

好的管理才会有好的效果。煤炭运销分企业从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,通过优化机构设置,强化内部管控和人资整合,全方位压缩成本支出。对企业范围内办公用品按照统一调剂,优先使用现有资源,对于内部能够协调的决不外购,能自己解决的决不外委,对于业务费、办公费、车辆使用等坚持事前申请、事后核销,严把非生产性支出关。在部门结构调整和人工成本上,持续优化整合,委托三方机构在对部门架构、岗位职责、关键流程等进行梳理的基础上,按照岗位价值差异化加快薪酬改革,优化职称评聘,分企业转子企业的法人治理结构提上日程。针对一线岗位缺员,机关部门臃肿、人员富余的现状,按照个人年龄、特长进行优化调剂,充实一线销售岗位人员,实现了岗位创效最大化。

防范风险 党风廉政建设步入常态化

2019年企业以创建清廉学问示范点为目标,深化党风廉政建设。加强对管钱、管物、管人等重点岗位人员的教育和管理,建立《清廉风险防控管理工作实施方案》《清廉学问示范点工作实施方案》等方案和制度4项,对企业50多个岗位进行清廉风险点自查梳理。结合“清廉的你幸福的家”家庭助廉活动在企业内部探索试行党风廉政建设监督员,建立“五督五查”工作机制,等特别是针对驻站(矿)“微腐败”问题进行多次内部“体检”,与19名一线人员签订清廉承诺,18名管理人员撰写个人自查报告,促进了各级管理人员从“不敢腐”向“不想腐”的思想转变。

千钧唯担当,任重仍道远。成绩的取得得益于全员的孜孜进取。据悉,该企业在今后的工作中将坚持“12345”,暨围绕一个中心(以持续提升经济效益为中心),紧盯两个市场(集团内部、集团外部),依托三个职能(集采保供、煤炭贸易,市场开拓),坚持四个原则(安全保供、合规经营、锻炼队伍、提质增量),狠抓五项工作(党政同责、优化流程、市场布局、通道建设、制度保障)的工作举措,推动保内供、拓外销、建通道,行改革,定制度、促发展工作思路落地见效,促进企业高质量发展再上新台阶。(魏海伦)


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