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精细化管理助推魏墙煤业新发展

2019年08月05日 10:25  点击:[]

【本报横山讯】走进魏墙煤业企业,整个矿井整洁有序,灯光明亮,环境优美,这是该矿推进精细化管理的结果。今年以来,魏墙煤业以完善基础设施、加强基础管理、规范行为准则为重点,全面推进精细化管理,着力提升质量标准化水平和综合实力,保障了矿井安全发展。

该企业注重细节管理,强化行为规范。把员工行为规范作为精细化管理的切入点,成立了井下、地面督导工作小组,把定置管理、编码管理、标识管理、看板管理作为规范员工行为的载体,制定了量化考核标准和制度,进行不定期巡检。全面推行了手指口述和岗位描述,并定期开展安全座谈、案例分析、事故反思等活动,不断规范员工行为。

该企业完善基础建设,强化质量标准化管理。“实行再动员、再推进;系统抓、抓系统;重点抓、抓重点;突核心、治薄弱、强基础、保安全”的具体实施原则,以动态达标为目标,树立由管结果向管过程转变的管理理念,实现由静态达标向动态达标转变,由检查型向管理型转变,由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变,达到统一规范管理,有效地提升了矿井质量标准化水平。制定了分系统、分盘区、分区队、分班组的包保联点管理办法,形成了各区队及班组长分系统、分盘区、分队组,一点一策、一线一策、一面一策、一系统一策的精细化管理格局。

该企业注重制度建设,强化组织领导。成立了精细化管理领导组,每月对各单位的阶段性目标、基础资料管理进行详细的检查,月底汇总考核结果并与绩效考核挂勾,有力地推动了精细化管理工作。在精细化管理建设的实践与创新过程中,他们以采掘工作面和人员作业场所为重点,打造了1311精品综采工作面、1313精品掘进工作面、以及西翼机头精品配电硐室,充分发挥精品工程的示范作用,促进了其他建设项目的高质量完成,助推矿井安全发展。(王张辉)

 

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