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追赶超越·形势任务

氟硅化工企业抢抓机遇生产经营创佳绩

2017年06月23日 10:06 朱萍 点击:[]

    日前,从氟硅化工企业传来喜讯:自3月中旬复产以来至6月22日,累计生产无水氟化氢4990吨,氟化铝2395吨;实现销售收入3100万元;创造了项目建成以来生产经营历史最好成绩。


    2017年伊始,面对国家供给侧结构性改革为氟化工产品市场带来的有利时机,氟硅化工企业不等不靠、主动作为,积极组织装置全面复产,经过全企业上下的不懈努力,无水氟化氢装置实现了双套稳定运行,负荷达85%;生产工艺得到进一步优化,原材料消耗逐步降低;产品产量、质量稳步提高,生产经营形势持续向好。


    强化生产管理保降本增效。“加强生产管理和技术改造,杜绝非计划停产,优化装置操作运行,提高装置负荷,努力降低各种原料单耗,实现装置长周期运转。无水氟化氢装置萤石粉单耗控制在2.4以内,氟化铝装置无水氟化氢单耗控制在0.71以内,氟化铝装置氢氧化铝单耗控制在1.01以内。”是氟硅化工企业对全面复产工作提出的明确要求。为此,该企业根据市场原料及产品售价的变化情况,及时测算产品边际贡献,综合分析判断,合理调整组织生产经营,努力提高优等品产率,无水氟化氢出厂合格率达到100%。通过组织机电、生产、质量等攻关小组开展专题技术攻关,破解制约装置生产稳定运行和产品质量的瓶颈和难题。加强对各班组产量、质量的评比考核奖励,取得了生产成本持续降低,经济效益持续增效良好效果。


    强化供销管理保经营增效。该企业采取与供货厂家建立长期稳固关系、提高产品直供率;强化物资集中采购管理,提高集中采购比率;推行框架协议采购,发挥规模化采购优势,对大宗、通用、重要物资,全面推进集中采购、战略采购,实现规模采购效率和效益,物资集中采购率到达85%。积极开拓销售市场,巩固核心客户,扩大高端客户,合理筹划集团内部市场配套供应,加强销售价格管理,规范产品价格制定流程,加强货款回收,货款回收率不低于90%,降低了产品经营成本。


    强化内部管理保管控增效。该企业坚持以问题为导向,充分发挥全面预算管理、6S管理、标准化管理、绩效管理等行之有效的管理工具。加强计划考核管理,对全年综合计划指标进行细化分解,做到了“事前有计划、事中有控制、事后有考核”; 推广目标成本管理模式,确定成本管理的重点和改进目标,提升成本管理水平;加强定员、定额管理,降低运营管理费用,提高运营效率。


    强化安全管理保万无一失。铁面无私抓安环、万无一失保生产。“安全环保工作永远在路上”该企业总经理杨峰斌是这样说的,也是这样做的。建立了运行安全生产标准化管理体系,HSE管理体系,ISO质量管理体系,6S管理体系等安全生产管理制度,从人、机、料、法、环等各个方面落实安全责任,保障安全生产。自3月中旬投料生产以来,通过干部走动式管理发现安全环保隐167条,已全部整改完成,实现连续安全生产。


    落实三项机制助力追赶超越。该企业党委把贯彻落实“三项机制”作为助力追赶超越的重头戏,成立了落实“三项机制”工作自查组,明确了责任分工,运用“能上能下”机制,将业务技术强、工作作风扎实的3名同志提拔到中层管理岗位;解聘2名长期请假、1名履职不利的中层干部;运用“容错纠错”机制,对工作中出现错误的1名中层干部进行了岗位调整,有效发挥了“三项机制”的激励约束作用,在企业形成了能者上、平者容、庸者下、劣者汰的选人用人良好氛围,为广大干部干事创业提供了动力、消除了顾虑。

 

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