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追赶超越·形势任务

【大讨论】工程管理部:强化项目施工管理 严格控制工程费用

2016年03月24日 16:48  点击:[]

 

    “当前形势让大家再次认识到居安思危才是企业生存的思维常态,依靠科学管理、技术进步,不断降低成本,提高质量是根本出路。”工程管理部副经理吴恒升深有感触的说。

    “企业面临的危机,部门如何帮助化解?部门遇到的困难,岗位怎么担当应对?”这一连串的问题,在工程管理部的讨论会上相继提出。

    矿业企业重点项目建设是集团企业加快产业结构调整保障可持续发展的重大举措,面对危机集团企业“十三五”提出“一体两翼”产业格局,思路好、方向准,确定以能源化工实体产业为主体,大力有序推进重点项目、示范项目建设。在这上面,作为工程管理部门要做的就是坚定目标信念,实干苦干加巧干共渡难关。项目建设是矿业企业发展壮大的基础,是当前和今后一定时期内的一项重点工作,作为企业工程建设主管部门工程管理部立足岗位,今后工作重点以解决影响投资效益的关键问题为导向,从强化建设工程施工管理严格控制工程费用入手,提高投资效益。这成为该部门各岗位的共识。

    项目建设固有特点决定了项目建设工程管理是一项涉及业务范围广、系统性强的复杂工作,工程管理的“三控一管”(工程质量控制、进度控制、投资控制和安全管理)相辅相成,辩证统一,只有直面项目管理的不足,才能不断改进提高管理水平。

    讨论中大家认为,“企业项目建设存在的主要问题有:初步设计深度不够,新工艺、新技术利用经验不足,施工图设计错漏多,边设计边施工,施工图设计不能满足施工需求;项目建设管理机构配置人员的项目管理常识、专业能力、工作经验不能满足项目管理需求;施工图设计滞后、项目开工手续不全、外界干扰等导致不能正常组织施工,工期拖延投资超概算;工程签证、设计变更、合同管理不规范等”。吴恒升总结以上这些问题既有客观因素,又有主观因素,不同程度导致建设工程工期拖延、投资超概,影响项目建设按期建成投用发挥投资效益。

    无论何时项目建设管理应坚持安全、经济、合理、可行的原则。面对工程管理问题:“大家要多从主观找原因、找差距,加强学习交流,明确工程管理依据,规范工程管理,建设单位应千方百计为施工单位创造有利条件。例如:完成魏墙煤矿项目;安源712项目剩余工程施工,建设项目转入试生产;推进巴拉素煤矿项目矿建工程开工建设。”

    面对经济新常态,作为企业项目建设管理者——工程管理部要始终牢记与坚持“今天的投资就是明天的成本,节约投资就是直接创造利润”的理念,进一步加强工程费用控制的监管和引导工作。面对项目建设管理的复杂性要坚定“不变的是原则,万变的是方法”的理念,增强全局意识,积极主动探索实践。项目建设的系统性决定了工程管理的每项工程开展要从组织、策划、沟通协调、合同管理、风险管理、技术管理入手,统筹考虑,加强计划管理和实行考核,实现“三控一管”,推进项目建设又好又快建成投产,为企业“保生存,求发展”做出实实在在的贡献。

 

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